數(shù)量品種繁多的建筑材料如果得不到有效的管理，就會出現(xiàn)各種問題的發(fā)生，領用人員隨意領用，浪費等問題也會造成成本的具大浪費，如何有效的利用好

管理軟件針對建筑材料管理呢？

建筑工地日常業(yè)務主要有采購進原材料的入庫，或是其它工地物資的調撥，工地材料的領用，建筑工具的領用和歸還，或是移交給其它人員使用等。

中網(wǎng)維優(yōu)物資出入庫系統(tǒng)能很好的解決這些問題，其主要的功能為采購入庫，申領，領用出庫，工具類的領用，移交，歸還等操作。

隨著建材行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致建材行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足建材行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，亟需一整套建材行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的建材行業(yè)信息化解決方案；百年基業(yè)，信息為本。

主要需求及解決方案：

[客戶管理]：客戶集中建檔管理加密存儲，達到互相隔離與集中并舉，防止業(yè)務撞單及人員流動造成的客戶流失，運籌軟件設定平級之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限。做到客戶信息的充分隔離，并能集中管控集中資源。指導企業(yè)通過帕累托“二八法則”專注開發(fā)高價值客戶，提高客戶轉化率；并能集中管控并對客戶來源、行業(yè)、區(qū)域、部門等進行統(tǒng)計分析，方便進行建材行業(yè)領導進行廣告投放、市場營銷、渠道開拓、績效考核等決策支持。

[銷售過程]：客戶交接信息全面，不只是散亂客戶名單羅列，需要以往所有溝通聯(lián)系記錄，清晰明確客戶需求及洽談細節(jié)，否則將浪費大量的潛在客戶，也無需再從頭開始銷售過程。 運籌軟件通過洽談進展管理可以節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時，防止競爭對手趁機挖墻腳。

[團隊管理]：建材行業(yè)業(yè)務人員必須清晰明確銷售過程關鍵要素、關鍵點，做到章法有度的專業(yè)銷售，部門領導能夠全面知曉各客戶最新進展程度，統(tǒng)籌安排工作計劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導解決，全力提升團隊銷售技能。運籌軟件協(xié)助企業(yè)科學把控銷售流程，量化過程考核機制，消除結果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團隊的銷售戰(zhàn)斗力。

[費用管控]：提升建材行業(yè)企業(yè)利潤，必須做到“開源、節(jié)流”中的費用控制，費用開銷必須與客戶、業(yè)務行蹤密切關聯(lián)，做好“事前申請、事中存證、事后審查”相結合，清晰明確的把每一筆費用都用在刀刃上。